A través de la supervisión y la revisión, el Consejo de Administración de AES trabaja en conjunto con la gerencia para implementar nuestra misión: acelerar juntos el futuro de la energía.

Jay Morse
Chairman and Lead Independent Director

Gerard M. Anderson
Director

Inderpal S. Bhandari
Director

Janet G. Davidson
Director

Andrés Gluski
Presidente y Director General

Holly Keller Koeppel
Director

Julie Laulis
Director

Alain Monié
Director

Moisés Naím
Director

Teresa M. Sebastian
Director

Maura Shaughnessy
Director
Name | Auditoría | Remuneración | Financiera | Gobernanza | Innovación y Tecnología |
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*Chairman and Lead Independent Director, serves as an ex-officio member of each committee (with no voting authority as to such committees.)
**Designated as an "Audit Committee Financial Expert" as defined by the rules and regulations of the SEC.

Lineamientos de Gobernanza Corporativa de AES
El marco de gobernanza corporativa de AES se rige por nuestros Lineamientos de Gobernanza Corporativa, los cuales establecen las políticas y procedimientos para diversas actividades del Consejo y aseguran que este cuente con las prácticas necesarias para brindar supervisión, revisión y asesoramiento a la gerencia.

Documentos de gobernanza
Los lineamientos de gobernanza corporativa de AES describen las prácticas, los procedimientos y las actividades del Consejo de Administración. Estos lineamientos también aseguran que el Consejo cuente con las prácticas necesarias para brindar supervisión, revisión y asesoramiento a la gerencia.
El Consejo pone a disposición de los accionistas varias direcciones de correo electrónico, indicadas a continuación, para enviar comunicaciones —a través del Secretario de la Compañía — a los Directores que no forman parte de la administración y/o a los cuatro comités permanentes del Consejo.
AES Board of Directors
Compensation Committee
Financial Audit Committee
Innovation and Technology Committee
Governance Committee
El Secretario remitirá a los Directores todas aquellas comunicaciones que, a su juicio, sean apropiadas para su consideración. Ejemplos de comunicaciones que no se consideran apropiadas para su revisión incluyen solicitudes comerciales, solicitudes de empleo y asuntos que no sean relevantes para los accionistas, el funcionamiento del Consejo o los asuntos de la Compañía.
Gracias por su interés en AES.